在《活學》一書中，金惟純老師提到有關領導，覺得「不 是英雄，就別領導」，當然，金老師所指的「英雄」，絕非個人主義強出頭的英雄，而是堪為領導典範的真英雄；他提及克里斯.勞尼(Chris Lowney)著的《栽培領袖：耶穌會的人才學》 (Heroic Leadership)，認同耶穌會傳教士為心目中的英雄。

耶穌會創立於1540年，迄今已運作將近500年了，目前仍是世界上最大的天主教修會組織。在長達五世紀的時間，其所累積的成就，包括：科學、教育、濟弱扶傾和宣揚教義，遠非任何現代組織可以比擬；這樣一個經過長期歷史巨變的考驗，卻始終能因應茁壯的團體，所依恃的，正是永不枯竭的領導力！作者克里斯曾在耶穌會生活7年，然後進入知名投資公司工作十餘年，任職高階主管；他從領導、管理的觀點來看，任何企業站在耶穌會旁， 都有如侏儒。

而金老師在年輕時讀近代史，就將耶穌會傳教士視為心目中的英雄，認為他們具備以下四種特質：

一、自覺(Self-awareness)：能了解自己的長處、短處、價值和世界觀；

二、才智(Ingenuity)：能在不斷變化的世界裡充滿自信的創新與調適；

三、愛心(Love)：能以正面和關懷的態度與他人交往；

四、英雄豪氣(Heroism)：能以豪情奔放的企圖激勵自己和他人。

耶穌會以羅耀拉(St. Ignatius Loyola)為首的十位好友，就是兼具以上四種特質的英雄，他們因英雄相惜創辦了耶穌會，從 此被他們吸引而來的，經過自我和前輩檢測，也全都是英雄；而 他們幾百年來所做的一切努力，就是持續不斷地保有與延續這種英雄特質。

我十分認同金老師的看法，藉此和讀者分享之。如果你覺得自己兼具自覺、才智、愛心和英雄豪氣四種特質，無論職位高低、所為何事，相信你已經在領導了，這是不容小覷的成就！

一位優秀、卓越的領導者，所需要做的，就是持續保持並強化這些英雄特質，然後持續不斷連接更多具有相同特質的人，並且發掘、培養更多這樣的人。相信只要持續這麼做下去，總有一 天，你的團隊組織會變得如同耶穌會一樣偉大。

擷取於 < TEAMWORK 轉識成智、卓越領袖90天行動計畫 > 作者 : 莊盛智 : Pg 222~223

今天省思自己是否具備英雄特質？如果尚未具備，那就開始試著一點一滴地養成，並且審視周遭是否具有相同特質的人。