團隊之所以存在，是因為帶著一樣的核心價值觀、帶著一樣的使命、擁有一起想要共同實現的理念和目標，團隊成員願意齊心向前；而領導者則是為團隊擬定方向、規劃路徑的領頭羊，帶領團隊成員共同邁向目標、一起實現願景；因此，領導者不應是管理團隊，而是以實現共同願景來領導團隊，並且時刻陪伴團隊成員，同時懂得適時鼓勵團隊成員，如同一位專業、溫暖且有耐心的嚮導。

領導者是要成為團隊成員的生命旅程的嚮導。而嚮導又是什麼呢？

˙ 必須自己走過，才可以成為嚮導，引領別人。

˙ 不是指導，是陪伴他一起走這段路。

˙ 盡一切努力幫助他登頂，並能夠安全下山。

˙ 一旦成功，完全沒有功勞，只是開心地迎接下一次的陪伴與登頂。

若是無法以嚮導的心態來帶領團隊，只仰賴制式系統和權威控管，領導者是絕對無法提供出源源不絕的創意好點子，藉此來帶動團隊成員的心，一起邁向共同目標，真正實現團隊價值；到後來，所帶領的團體成員將淪為烏合之眾，一旦遭逢逆境、遇到困難險阻，很快就會鳥獸散啦！

一位優秀的領導者能夠依據具體的目標，廣納雅言，以前瞻的眼光，並突破法規、制度和困難的框架，開創新局，提供明確的指引和方向，替團隊描繪出實現眾人回應且具有影響力的願景，引領團隊上下一心，齊步邁向目標，實現未來美好藍圖、美麗願景。

擷取於 < TEAMWORK 轉識成智、卓越領袖90天行動計畫 > 作者 : 莊盛智 : Pg 51 ~ 52

今天請檢視自己的領導動機並展開行動， 透過團隊的核心價值及使命、願景來領導團隊！