團隊新手領導者經驗不足，急欲建立一套領導規範，通常會用同樣的方式來對待每一位成員，但這樣真的合適嗎？充其量也只不過是表面看似公平的「假平等」而已！

領導者同樣對待團隊中每一位成員的，應該是態度，用尊重、慈愛、關心、鼓勵的態度來對待每一位成員，但是，千萬不能將同樣的方法和策略用在每一位團隊成員身上，而是應該分別採取適當的方式，領導力也是要因材施教。

團隊中的每一位成員性格不同、價值觀也不同，能夠激勵他們的方法，自然也不同。例如：有些人缺乏耐心與定力，就需要領導者積極督促；有些人則自律性高，過度的關心反而是給予壓力，導致窒礙難行。

領導者若僅採用單一的領導模式，就無法彈性應對每個人不同的特色，亦使團隊成員素質變得良莠不齊。優秀的領導者要懂得因材施教，面對不同性格、能力、特質的團隊成員要分別採用適合的領導方式，運用不同的領導技能。

一個具有影響力的領導者，能夠配合每一位團隊成員的需求，對不同的成員採用不同的領導技能，而不是全部以統一且死板的領導方式，來要求團隊成員來配合。如此，在因材施教的領導前提下，你會發現，整個團隊能力將會被整合、潛力將會被激發，發揮加倍、加乘的效果。

擷取於 < TEAMWORK 轉識成智、卓越領袖90天行動計畫 > 作者 : 莊盛智 : Pg 138~139

今天開始觀察團隊成員不同的特質，並且思考每個人最適合 的領導方式，把團隊成員放在適合的位子上。