我們應該都聽過「帶人要帶心」這句話，但，許多領導者卻常常在未了解他人、建立彼此關係之前，就試圖想要領導他人， 如此行事，通常組織起來的，也只不過是貌合神離的「團體」而已，絕對不是齊心協力的「團隊」。

當你想要培養人、領導人的時候，得先花一點時間認識、了解彼此；你可以與夥伴們分享個人故事和人生經歷、知道什麼事會讓他們有所共鳴、明白他們的優點和缺點，以及個性和特質；並且在工作場合之外，也能在私下投入一點時間與他們相處，嘗試一起打球或運動、相約碰面、邀請對方來家裡坐坐，逐漸認識 彼此、熟悉彼此，凝聚情感，建立關係。

甚至，你也可以把這個方式應用在家人身上，例如：製造機會和孩子在日常環境以外的場合相處，偶爾和孩子在外面來個特別的約會，如此將會對孩子有更多的了解，亦或發現孩子不一樣的地方。

這樣的做法，將會讓彼此以意想不到的方式建立關係，同時 會幫助領導人更加認識團隊夥伴，並且在無形之中，養成一個真誠相待、關係緊密、具備默契的優秀團隊。

緣此，當時打造臺灣永聚(TEE)團隊，我訂定了以下的企 業價值使命，期能在無形之中，養成一個真誠相待、關係緊密、 具備默契的優秀團隊：

Taiwan 臺灣― 以臺灣為根，放眼中國，掌握全球！

Evermore 永聚― 事業永續經營，組織聚緣成業，家族名垂青史！

Enterprise 企業― 共同打造富裕有愛的事業，成就卓越非凡的企業體！

擷取於 < TEAMWORK 轉識成智、卓越領袖90天行動計畫 > 作者 : 莊盛智 : Pg 124~125

今天開始，抽空走出你的日常環境，並且嘗試和所帶領的夥伴換個地方，深入了解、好好談談，達成共識，一起共事、一起活好。