要幫助團隊成員成功，必須先有願景；一直闡述個人願景及團隊願景至關重要，讓團隊成員對未來的美好想像與對夢想的追尋，將能夠激發成員的潛能，一起打造個人及團隊的願景。願景是團隊追求的長遠目標，更是領導者擁有領導能力的泉源，而創造、匯聚願景，則是領導者的重責大任。

「如果你在做一件令人興奮且你真正關心的事，你不需要被催促，願景會牽引著你。」蘋果公司的創辦人賈伯斯(Steven Jobs)如此形容願景與自己的關係。

身為一位領導者，必須要清楚地擘劃明確、具備潛力的團隊願景，才能夠帶領團隊逐步來實踐。不懂得創造、規劃或是失去願景的領導者，等同向眾人宣告放棄自己的領導權。

人們會追隨領導者的行為，眼見為憑，仰賴視覺刺激而成長，光聽言語而盲從，通常只是一時的、短暫的。願景加上願意實現夢想的領導者，才能夠讓一切水到渠成，人們不會追隨夢想本身，他們追隨的是擁有夢想、能夠描繪願景讓夥伴們心之所向的領導者。

願景與領導者彼此相輔相成，並且指引團隊明確方向。身為領導者，必須時時刻刻關注願景與自己、與團隊的距離，肩負起描繪願景、擴大願景、實踐願景的責任。

擷取於 < TEAMWORK 轉識成智、卓越領袖90天行動計畫 > 作者 : 莊盛智 : Pg 53~ 54

今天與團隊成員分享描繪團隊願景，匯聚共識， 一起用熱情去追求、完成個人及團隊願景。