成功者不會渾噩度日，虛度光陰，而是會為自己設定清晰目標，並且在實現目標的過程中，每天都讓自己充滿熱情、有所成長、向著目標奔跑。

身為團隊領導者，不僅要幫自己訂定出目標，更要幫助團隊成員設定目標。

還記得設定目標的五個標準嗎？

一、具體的(Specific);

二、可衡量的(Measurable);

三、可達到的(Attainable);

四、切合實際的(Relevant);

五、有時間性的(Time-based)。

當你在幫助別人設定目標時，要記得所設定的目標必須是要切實可行、可以被衡量的，而且要能夠被清楚陳述，更不能設得過低，讓人缺乏成就感，當然，一定要把目標明確地寫下來，才能時常審視與執行，甚至也可以修正調整。

在《論語》書中，曾子曰：「吾日三省吾身：為人謀而不忠乎？與朋友交而不信乎？傳不習乎？」這種「三省吾身」的理念，讓自己逐日成長，每天換一個「更好的自己」，影響了後世，起了很好的作用。

我們鼓勵正在培養的領導者，檢討自己的目標和進度也非常重要，更應該「三省吾身」，問自己：「今天做了哪些好的、 對的事情？」 好的、對的事情繼續保持下去，最重要的，更要檢視，是否每日所做的事情都與目標有關？如果發現不好、不對， 甚至所做的事情與目標都無關，就要趕緊調整。如此，每天檢視與修正，最終，一定是「雖不中，則不遠矣」。

領導者幫助團隊所有成員設定好自己的目標，並且將實踐目 標視為成長方程式，時常檢討自己和團隊的目標和進度，個人和 團隊必定會大幅成長與改變。

擷取於 < TEAMWORK 轉識成智、卓越領袖90天行動計畫 > 作者 : 莊盛智 : Pg 65 ~ 66

今天就和團隊成員一起設定目標，並且寫下來， 每天檢視、查看並互相鼓勵，為達成目標而一起努力。