如何證明你是否擁有領導力？就看你有沒有影響力！

你有沒有追隨者？他們到底是在追隨你，還是剛好恰巧走在你後頭而已？

「商業周刊」創辦人金惟純老師在《活學》一書中說道：「人生苦樂成敗，大都脫不了『關係』二字。在『關係』中，無論男、女、老、幼、尊卑、貴賤，其實只有兩個念頭─ 其一是 『我想不想跟你在一起？』；其二是『我想不想和你一樣？』」

如果他人並非「不得不」需要跟你在一起，而是真心想和你在一起、想和你一樣，這樣，彼此的關係，應該就「沒別的事」 了。

在工作中亦然，如果你的團隊成員都想和你在一起、和你一樣，每天圍繞在你的身邊，看你在想什麼、說什麼、做什麼， 就跟著學、跟著走，甚至模仿你；看你往東，他就跟著往東；看你往西，他也跟著往西；那麼，你就不必「管理」他們了，因為你對他們已經具備足夠的影響力。反之，必然大費周章，事倍功半。

在社會上的影響力亦然。如果你周圍的人都想和你在一起、 和你一樣，影響是自然發生的，不必刻意經營──就如同嚮導一 樣！

想要具備影響力，則可以從下面幾個重要因素來思考――

一、性格：你是什麼樣的人？性格特質如何？

二、人脈：你認識誰？擁有多少人脈資源？

三、知識：你知道些什麼？有沒有學習心？願不願終身學習？

四、直覺：你感覺到什麼？有何靈感啟發？

五、經驗：你有過什麼經歷？覺得人生精采豐富嗎？

六、成就：你在業界累積了多少成功經驗？有足以傲視同業的成就嗎？

七、能力：你可以做些什麼事情？擁有大眾認同的能力嗎？

八、趨勢：你是否有前瞻的眼光，能夠分析時事並掌握趨勢呢？

思考上列性格、人脈、知識、直覺、經驗、成就、能力、趨勢等重要因素，像嚮導般自然具備影響力，進而激發領導力，成為卓越領袖！

擷取於 < TEAMWORK 轉識成智、卓越領袖90天行動計畫 > 作者 : 莊盛智 : Pg 68 ~ 69

今天開始審視自己擁有多少具備影響力的重要因素？並且擬定計畫，讓自己具備充分的影響力。